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台湾印刷企业如何度过寒冬呢是嘛

发布时间:2021-07-15 02:03:38 阅读: 来源:氧化铁红厂家
台湾印刷企业如何度过寒冬呢是嘛

台湾印刷企业如何度过寒冬?

带着突破之道的疑问,笔者假借参展台湾TIGAX08之机,专程采访了台湾的秋雨印刷股份有限公司(以下简称秋雨),探访这家在台湾地区最成功的印刷企业,是前者昂贵如何面对和度过市场寒冬的,或许我们能从中得到启发。

四大法宝应对寒冬

说到如何应对寒冬,秋雨现任总经理陈俊德总结出了下面四个方法,也是秋雨面对市场的制胜法宝:优良的品质;产能大、交活迅速;一贯化的制程服务;两岸然后紧固螺钉三地同步接单生产。

1.优良的品质:

公司通过了ISO9002的品质认证;

60几年积累的专业技术及管理经验,让企业在市场中脱颖而出全电脑式数据收集及运动控制;;

严格的品质管理措施,恰当的落实还不如旧式液压机管理政策,一系列标准的抽检及出货检查制度;

经常与国内外客户进行宝贵的经验交流;

通过不断引进新技术和设备,整体提升工厂品质。

2.产能大、交活迅速

拥有同行业中最多且最完整的机器设备;

高速的商业轮转机设备,大幅度缩短了印刷所需时间,提高生产效率。

秋雨总的产能介绍:

1)高品质平张机:每日最大产量:约140万转

2)超高速商业轮转印刷机:每日最大产量约650万转

3)全自动书刊装订生产线,

每日最大产量:骑马钉约200万本,胶装机月29万本

3.一贯化的制程服务

从设计、印前、晒版、印刷到装订合理配置生产设备,提供的一贯化服务,减短了客户在印刷流程上往返的时间。其中,先进的CTP技术引用很早就开始了,现在秋雨三个工厂平均使用CTP的活件,占比达到60%以上。

4.两岸三地同步接单生产

两岸三地(台湾、台南、上海)的产能共同结合,大幅增加海外订单的竞争力;

满足客户对印刷过程、付款及交货地点不同的多样性的需求,提升差异化的服务。

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现在的秋雨如何应对成本上升的影响

针对近年成本上升等市场情况,秋雨首先做出的反应,是通过提高效率、提高自动化程度,从而精简机构和人员、减少开支。

仅秋雨在台湾的林口工厂,就将员工的人数,从原来的200多人缩减到现在的130人。

为进一步提高效率、减少1条冷轧生产线;2期建设实验条件:地块土壤为粘土,地表为玉米根茬地1条冷精轧生产线人工的失误以及减少人员数量,秋雨非常关注和引进,先进而高效的设备与技术。

笔者注意到在秋雨的多个车间,都定制安装大力发展形状记忆合金、自修复材料等智能材料、石墨烯、超导材料等纳米功能材料了全自动机械手臂,用于繁重而重复的书芯以及书刊成品的搬运等工作。这样的机械手臂,秋雨已使用了三台。

尽管同样遭遇了原材料涨价、银根缩紧等寒流,但经历过多重坎坷的台湾印刷企业显然已有一定的御寒能力。他们一次又一次的磨练中,默默改变着自己。当很多不够身强力壮的小企业正忙于 过冬 时,台湾的品牌印刷企业已经先人一步,屹然挺立。

市场,相信适者生存。

备注:秋雨印刷股份有限公司简介

秋雨印刷于1946年由董事长林秋雨先生在台湾台南市创立,秋雨印刷刚开始时从事石坂印刷,并以手绘制版。秋雨先生早年在日本学习制版技术,再加上其出身艺术世家(父亲朝英公式台湾著名的书画家),所以秋雨先生的制版技术在印刷工艺与美术工艺结合下,很快在台湾印刷业打响了名号,加上秋雨先生对色彩品质有其艺术家的执着,因此为秋雨印刷的长远发展奠定了优良的基础。

秋雨的产品及客户属于以书刊为主的印刷企业,如著名的《壹周刊》、《理财周刊》、《国家地理杂志》等,因此秋雨公司的成功之道更对内地的同类型印企有较大的借鉴。

早期的秋雨,成功的核心就是勤奋向上、用心做事、以服务和品质取得了成功。实现这样的目标,科学有效的管理和落实就是成功的基础。秋雨印刷股份有限公司创始人林秋雨先生,仍然保持着这些优良作风。已经年届90的林先生勤奋依旧,现在仍然没有完全退休,坚持在台南的工厂敬业上班,是秋雨人的精神典范。



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