氧化铁红厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
氧化铁红厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

行业观察我国五金业离世界先进水平还有多远-【资讯】

发布时间:2021-07-23 22:14:36 阅读: 来源:氧化铁红厂家

专家预测:制成品出口占全球制成品出口的比例,要从2000年的5.22%增长到10%以上。到那时,中国还要有一批强大的五金制造业集团,形成若干个有特色、有国际知名度的五金制造业集中地。到2020年,中国工业增加值占全球工业增加值的比例要从2000年的5.72%增长到10%以上。

随着我国加入WTO,中国五金行业在世界范围内取得了重要的地位。中国五金企业在世界上已占有一席之地,正在与全球的五金企业龙头看齐,不少世界五金知名企业都已进入到中国五金市场。我们将同他们长期共存,这对于中国五金企业来说无疑形成了绝对的挑战与压力。但是,国内五金市场与国际五金市场相比,还存在不少差距。

目前,中国五金经营管理模式还没有走上真正代理的路。管理经验,管理手段,管理人才都面临挑战;市场的管理,价格的管理,促销的管理都在一个中等或中上等水平。

我们不少五金企业战略多元化,同时存在着过度竞争,众多的国内厂商和品牌主业不突出,核心竞争力差。中国企业目前规模较小,不应急于做的面面俱到,而是应先把一类产品做的最好。世界一流公司的产品,往往给人一种非常清晰的印象。

专家预测:制成品出口占全球制成品出口的比例,要从2000年的5.22%增长到10%以上。到那时,中国还要有一批强大的五金制造业集团,形成若干个有特色、有国际知名度的五金制造业集中地。到2020年,中国工业增加值占全球工业增加值的比例要从2000年的5.72%增长到10%以上。

随着我国加入WTO,中国五金行业在世界范围内取得了重要的地位。中国五金企业在世界上已占有一席之地,正在与全球的五金企业龙头看齐,不少世界五金知名企业都已进入到中国五金市场。我们将同他们长期共存,这对于中国五金企业来说无疑形成了绝对的挑战与压力。但是,国内五金市场与国际五金市场相比,还存在不少差距。

目前,中国五金经营管理模式还没有走上真正代理的路。管理经验,管理手段,管理人才都面临挑战;市场的管理,价格的管理,促销的管理都在一个中等或中上等水平。

我们不少五金企业战略多元化,同时存在着过度竞争,众多的国内厂商和品牌主业不突出,核心竞争力差。中国企业目前规模较小,不应急于做的面面俱到,而是应先把一类产品做的最好。世界一流公司的产品,往往给人一种非常清晰的印象。

中国五金企业大多是有债经营,匮乏改造能力,产品都在同一个层面上。因此五金企业发展困难重重,往往迫于无奈,陷入价格战。目前我国五金制造商很难融到资金,即使能融到资金,规模也非常有限。跨国五金企业的设计能力和水平以及加工手段都高于我们,他们都有超前的设计储备,而我们既缺资金又缺技术。

我们传统的五金制造企业,即使已上市,但是还可能存在一种怪圈,就是运作规范的五金企业,也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹和烙印,因为都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。跨国公司都建立了现代企业制度,产权明晰,而且可操作。

建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道,而中国五金对于市场供应的响应,往往滞后,我们往往在该决策的时候又缺乏了决断以至延误商机。不少国人都认为外国人不了解中国市场,其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才,舍得花钱购买信息。服务上十分规范,非但不贴钱,而且有获利能力,用经济手段促进他们服务水准的提高。国外五金制造商以所在国的法律为准绳,决不搞承诺竞赛。

产品包括手动及动力工具,汽车诊断及修理设备,诊断技术及相关产品,广泛应用于汽车、航空及其他商业领域。美国的五金工具市场有400亿美元的市场容量。

中国五金企业对语言、市场的熟悉程度较高,对文化的需求也相对了解,因此建立自己品牌的可能性更高。已进入中国的国外五金企业,在国际上都是享有盛名的跨国公司,他们有良好信誉度,能为用户提供优质的产品、完善的服务。

中国五金出口额仅占总量的百分之几,拓展海外市场仅仅是开端,要走出去,缺乏跨国精英人才和贸易经验。中国市场本身的需求越来越大,许多外国企业到中国来生产,他们更为看重的是中国五金市场。中国五金制造商大部分以国内五金市场为主。但是国内五金市场正在变革之中,传统的大商业经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体,资源浪费,企业的营销成本高。

品都在同一个层面上。因此五金企业发展困难重重,往往迫于无奈,陷入价格战。目前我国五金制造商很难融到资金,即使能融到资金,规模也非常有限。跨国五金企业的设计能力和水平以及加工手段都高于我们,他们都有超前的设计储备,而我们既缺资金又缺技术。

我们传统的五金制造企业,即使已上市,但是还可能存在一种怪圈,就是运作规范的五金企业,也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹和烙印,因为都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。跨国公司都建立了现代企业制度,产权明晰,而且可操作。

建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道,而中国五金对于市场供应的响应,往往滞后,我们往往在该决策的时候又缺乏了决断以至延误商机。不少国人都认为外国人不了解中国市场,其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才,舍得花钱购买信息。服务上十分规范,非但不贴钱,而且有获利能力,用经济手段促进他们服务水准的提高。国外五金制造商以所在国的法律为准绳,决不搞承诺竞赛。

产品包括手动及动力工具,汽车诊断及修理设备,诊断技术及相关产品,广泛应用于汽车、航空及其他商业领域。美国的五金工具市场有400亿美元的市场容量。

中国五金企业对语言、市场的熟悉程度较高,对文化的需求也相对了解,因此建立自己品牌的可能性更高。已进入中国的国外五金企业,在国际上都是享有盛名的跨国公司,他们有良好信誉度,能为用户提供优质的产品、完善的服务。

中国五金出口额仅占总量的百分之几,拓展海外市场仅仅是开端,要走出去,缺乏跨国精英人才和贸易经验。中国市场本身的需求越来越大,许多外国企业到中国来生产,他们更为看重的是中国五金市场。中国五金制造商大部分以国内五金市场为主。但是国内五金市场正在变革之中,传统的大商业经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体,资源浪费,企业的营销成本高。

湘西燃气工程PE燃气管现货销售

抽气止回阀交易

正规祛斑加盟价格加盟政策

新乡市铝单板吊顶

直辖中药祛痣加盟服务好的商家

郑州机房精密空调品牌排行榜

卡兰纳德空气能热水器直供

四川边坡防护网安装队gps2主动网

种树专用机械