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管道是运营商竞争的基础

发布时间:2021-01-20 12:39:24 阅读: 来源:氧化铁红厂家

个人认为尽管随着3G时代的到来,互联网覆盖的范围越来越广,3网融合的趋势越来越强,但是作为电信运营企业实体真正支撑盈利主体的还是基础网络业务(如语音业务,固网线路等),而非增值业务,所以运营商要想在未来大有作为,个人认为首先还是做好基础业务,打牢基础,保证自己的基础服务是最好的,也就是说要强化自己的管道作用,因为这是未来竞争的基础,只有基础扎实了,才有竞争的本钱,想当初移动在移动业务上与联通竞争的时候,用户选择移动的服务,而不选择联通的服务,不是因为移动的增值服务多,而是因为移动的网络信号强。所以管道是运营商的竞争的基础,要想拓展业务,先要保证有坚实的基础。

还有运营商可以增加业务模式,可以参与互联网内容和服务业务,但不可能主导互联网。如果拿零售业做比方的话,运营商好比垄断巨头沃尔玛,沃尔玛里面有成千上万种商品,而那些商品基本上没有沃尔玛生产的,沃尔玛只是一个好的平台,正是因为用户信任这个平台,这个品牌所以才到这里购物。如果沃尔玛通过内部统计发现某种产品卖的很好而奋不顾身的跳下去,通过收购或是建厂自己来生产这种产品的话,那么沃尔玛也就成不了500强企业了。当然沃尔玛自己也做一些商品,但那永远不是它的主流业务。

网络业务,无论事移动网络还是固定网络,之所以今天发展的这么快,这么生气勃勃,主要原因是我们的运营商基础服务做得好,我们的网络市场化的好。用我们中国的传统说法是宏观调控与市场结合的好,即运营商在网络业务中起的是宏观调控的作用,参与市场的主要是那些内容服务提供商。

在新的网络时代即3G时代里,运营商应该强化自己的平台优势。其实运营商做很多内容和服务系统如IM,邮件,手机系统,目的应该是使自己的网络平台更加完整,或是在自己的大平台上再搭建小平台,“搭台唱戏”,让那些内容和服务提供商们在自己的平台上能有更大的空间竞争,从而把更多和更丰富的资源提供给广大的网络用户。而不是去主宰互联网,想办法和那些内容和服务提供商去拼,去竞争,与其想办法去拼互联网还不如想办法建立有一定创新的SP和CP管理模式和方法,就如沃尔玛一样,努力调整改进自己的店面布局,扩大自己的覆盖范围,刺激更多的供货商加盟并提供更多的商品,商品多了,商场就繁荣了,商场繁荣了,利润也就相继上来了。

所以新的网络时代里,个人认为运营商首先应该做好基础管道,加强平台建设,甚至在平台上再搭建平台,构建新的有创新性的SP和CP的关系,把他们最大程度的吸引到自己的平台上来,给他们更多的平台和空间,刺激其创新,把自己的平台搞的繁荣起来,平台繁荣了,利润自然就上来了。

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